La mise sous tutelle de Vitalité

Le 15 juillet 2022, le premier ministre Higgs, sans aucune justification, mettait sous tutelle les deux réseaux de santé Vitalité et Horizon. Il affirmait qu’il fallait «avoir les bonnes personnes en place pour surmonter la crise actuelle». Il abrogeait les deux Conseils d’administration (CA) formés chacun de huit élus et de sept nommés et mettait ainsi fin, sans consultation et sans justification, au mandat de ces 15 personnes. De plus, il nommait un fiduciaire pour remplacer le CA de Vitalité en la personne de Gérald Richard, ancien sous-ministre de la Santé qui, depuis sa retraite, a été nommé responsable de la mise en place du Plan de santé.

Six mois se sont écoulés et pourtant les médias ne cessent de diffuser les problèmes grandissants dans le système de santé, autant chez les anglophones que chez les francophones. Le premier ministre a l’obligation de répondre aux inquiétudes de la population. Les changements apportés en juillet dernier étaient-ils vraiment nécessaires ou était-ce un coup médiatique? Quels sont les changements effectués? Est-ce que les soins aux patients ont été améliorés? Est-ce que le réseau Vitalité est moins en crise?

Depuis 2015, lorsque le réseau Vitalité fermait des services de soins de santé et des urgences, l’excuse évoquée était toujours le manque de personnel (médecins ou personnels infirmiers). Dans les six derniers mois, des urgences et des services ont encore été fermés de façon régulière. Le réseau de santé Vitalité a annoncé quelques nouveaux services dont certains sont livrés par le secteur privé, et travaille avec les communautés pour des activités de recrutement. Cette dernière initiative avait été réclamée par l’ensemble des régions lors de la tournée de consultation de la ministre Shephard!



Malgré des initiatives avec la communauté, le Réseau de santé Vitalité vient de mettre à jour son organigramme et il est malheureux de constater que les postes de haut niveau ont considérablement augmenté. Le réseau compte maintenant une PDG, un PDG adjoint, quatre vice-présidents, quatre vice-présidents principaux et enfin deux vice-présidents adjoints.

Les responsables des activités hospitalières, nommés à la suite des revendications de la population lors de la tournée Shephard qui réclamait des directions locales au sein de chaque hôpital, ne font plus partie de cette équipe. Les recommandations de la tournée de consultation n'ont pas été retenues par le réseau. La population dénonçait au contraire, le manque de direction locale et la méconnaissance du réseau des besoins dans les régions ou localement.

Comme toute dépense doit être approuvée par le ministère, nous devons faire le constat que le ministère vient de prendre non seulement le contrôle des régies, mais il en prend le contrôle total.

C’est encore un autre exemple du non-respect du droit des communautés d’avoir des institutions de santé distinctes et surtout de les gérer et de les gouverner. C’est vrai que le premier ministre Higgs n’est pas fort sur le respect des droits!



Jacques Verge, secrétaire
Égalité santé en français